近期，我行业商会副会长单位、海纳科技公司针对生产业务形势，通过调研考察、对标学习等形式加快后勤职能科室由“办公”向“服务”的角色转变，要求机关部室人员充分分配本职工作时间，提高工作效率，多到现场落实，加强服务、监督、考核等环节的开展力度，保障服务一线工作的有效开展。 海纳科技公司严格按照“一切工作围绕生产服务”的经营理念，开展服务型科室创建工作，力争让各类信息传递到每位职工，让职能科室人员多跑现场、多跑路，让生产一线少跑腿；以便生产一线腾出精力加快机械化升级改造、工艺创新和生产创效，上下齐心、凝聚公司转型升级的强大合力。 海纳科技公司高标准、严要求推行“下基层、接地气”的服务工作机制，充分发挥机关科室人员在业务技能、专业知识、协调服务上的优势，通过深入基层一线共同研究问题、制定措施、解决难点，切实服务、指导到位。在生产环节重点围绕各类材料的提报、物资的领取、各环节的审核签字等细节。 海纳科技公司要求各职能科室要学会根据各阶段性工作重点、针对性项目做好自身的问题摸排、梳理工作，要结合好本职工作深入一线开展调查提升活动，积极主动地听取生产一线干部职工的意见和建议，收集、汇总、分类，通过自身无法解决的问题要做好上情下达、下情上传，为公司整体发展建言献策；一方面可以使广大生产一线干部职工能够了解公司整体规划布局、熟悉各类业务流程和相关规章制度，解决好生产一线的思想疑虑问题；另一方面也能促使机关科室人员切实了解生产一线的各类盲点，在服务生产、服务一线的过程中提升个人素质、增长个人才能，提升机关科室履行职能的水平。 海纳科技公司充分利用各类新媒介，利用办公平台、微信、飞信等信息平台接收生产一线各类信息、工作动态及工作落实情况等内容，通过公开透明的形式简化各类不必要的纸质材料报送环节，借助公开的渠道通报生产一线所需的服务和解决明细，鞭策行政办公、生产辅助部门和人员的作风转变，提高效率，进一步夯实机关科室角色转变的基础。 （本网通讯员 姜卫国 撰稿 编辑：胡 越） |