近日，我行业商会副会长单位、海纳科技公司2017年度总结表彰暨首届三次双代会议在生产附楼一楼会议室隆重召开，公司领导班子、中层干部、先进集体及个人代表、职工代表60余人参加了会议。会议由海纳科技公司副总经理李强主持。 大会第一阶段，公司副总经理崔运勤宣读了《关于表彰2017年度先进集体、先进个人的决定》，公司领导班子为获奖先进集体及个人代表进行了颁奖；海纳科技公司党总支书记、总经理孙凯作了题为《划定新目标、开启新征程，打造产业新优势、建立发展新商机、创造管理新活力》的行政报告。 孙凯从“生产经营管理模式的全面改革、转型升级重点项目落地开花、外部合作有效开发格局实现了新突破、全员支持发展参与发展的热情得到全方位释放”等四个方面取得各工作亮点进行了全面解读。围绕“目标引领成功方向决定未来、宁可百日紧不可一日松”等两点经验进行了针对性分析，他指出：考核有了力度、工作才能有速度；平时不蹄疾到了重要节点就会步不稳。只有思想跟上时代的步伐，形成理念引领、达成自我管理新共识才能真正实现“要我干”向“我要干”的跨越、才能真正将“不可能变为可能”一步步兑现。 孙凯从行业变化、市场周期等方面全面分析了公司2018年度所面临的压力和机遇，从六个方面阐述了2018年度工作开展需重点解决的不足。明确了2018年度工作基调和指导思想：牢牢抓住当前企业生产经营管理效益与当前企业规模体量之间的矛盾，做好五项战略动作，将管理模式转型进一步升华、将产业转型进一步做实，把产品升级进一步丰富、把工艺升级进一步有效、将市场开拓布局全力推进，最终实现提效率增工资降成本、布局大市场实现高效益的目的。 大会进入第二阶段，公司总经理孙凯与公司职能各部门、生产中心签订了目标管理责任书。副总经理、工会主席崔运勤做了工会报告。总经理孙凯做了提案解答。工作人员宣读了倡议书。公司领导班子与获得先进集体和先进个人的同志集中拍照留影。 大会要求：为实现公司部署，确保推进各项规划落实到位，一是全员意识向市场转变、确定新方位展现新作为，随着生产经营管理全面改革的落地推进，不换思路不换方式就会失去位置；不敢求变不敢担当，就会失去价值。二是新时代要有新气象、新气象要有新担当，大干大进步、小干小进步、不干不进步，唯有实干、苦干、大干、巧干才能兴企强企、完成转型升级使命，实现大发展、大超越。三是新担当要有新作为、新作为要有新变化，随着行业发展、市场周期进入新常态、公司全面改革进入攻坚期，问题出现的速度只会越来越快，解决问题的窗口时间只会越来越短，现实更加需要能干事、敢担当、有作为，现实更加需要提升解决问题、化解矛盾的主动深入和自我创新能力。四是新变化要有新效益、新效益才能产生更多机遇，务必要强化使命担当，对每项工作都要列出任务书、排出时间表、划定路线图，每项工作都要责任到人、考核到位，通过认认真真地抓、扎扎实实地干，全心全意、凝心聚力地交出满意的答卷。
（本网通讯员 姜卫国 撰稿/摄影 编辑：胡 越） |
