为有力推进基础管理提升“五大会战”工作进程，全面提升基础管理水平，12月22日，盛源公司组织召开基础管理提升“五大会战”专题推进会，盛源公司班子成员及机关各部门、各权属企业负责人参加会议。
会议首先由各会战指挥部汇报了五大会战活动开展情况及下一步工作措施，督导考核专班对前期活动督办情况进行了汇报，并宣贯了盛源公司《基础管理提升“五大会战”专项考核方案》。盛源公司党委书记、董事长孙凯在听取了各单位的汇报后，点评肯定了各指挥部前期的活动开展情况和取得的工作成效，并对下一步工作开展提出了要求。 孙凯要求，各会战指挥部要进一步明确“五大会战”的战略意义，结合公司当前实际及发展战略，以战略性、系统性和体系化的视角规划目标任务，进一步优化完善公司的制度体系建设，夯实管理基础、优化业务流程、提高风险防控能力，进一步加大生产现场标准化管理力度、优化生产组织形式、提升安全生产管理水平。 孙凯强调，督导考核专班要强化基础管理提升“五大会战”的活动考核，切实督促“五大会战”有目标、有制度、有任务、有流程、有措施、有行动、有效果。要以主题教育为抓手，提升干部的思想素质和业务素质；要建立健全动态防控体系，从制度上、工具上深度防范经营风险。在此基础上促进管控系统的提升、和组织效能的增强，努力实现管理精细化、科学化、规范化，为公司的发展注入新的动力，为公司实现“百亿园区”目标保驾护航。 |
