为持续推进公司基础管理提升，确保“五大会战”工作落到实处，2月23日，盛源公司组织召开基础管理提升“五大会战”工作专题会，公司班子成员及机关各部门、事业部负责人及相关工作人员参加会议。 会议首先由各会战指挥部汇报了各自“大会战”活动1月份开展情况、取得的成效、存在的不足以及下一步工作措施，会战督导考核办公室汇报了1月份活动督办情况。随后，盛源公司班子成员对各指挥部汇报情况进行了点评。 盛源公司董事长孙凯在听取了各指挥部的汇报后，对合同管理规范大会战指挥部、提升运输安全大会战指挥部有计划、有部署、有方案、有行动、有成效予以高度赞扬的同时，也对下一步各指挥部工作开展提出了要求。 孙凯强调，各会战指挥部要进一步明确“五大会战”的重要意义，围绕找问题挖根源、找不足补漏洞、找差距补短板、找弱项求提升的理念，坚持以问题为导向，发现错误找出问题、不遮不掩直面问题、挖掘根源解决问题，要强化系统思维，做到“发现一个错误、解决一个问题、优化一个流程、健全一系列制度”。 孙凯要求，全体干部职工要进一步增强责任感和使命感，紧密团结、通力协作，以高度的政治自觉和行动自觉投身大会战工作。进一步强化标准意识，将大会战的工作流程和标准上升到新的高度，以标准化管理推动工作的高效开展；集中精力推动工作作风的转变，全面提升干部职工的综合素质，促进基础管理水平的提升；要与制度“废改立”相结合，对现有管理制度进行全面梳理和完善，深化管理制度改革，消除管理漏洞，优化工作流程，降低成本消耗，提高工作效率，为实现盛源公司基础管理全面提升提供坚实的保障。 |
