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海纳科技组织召开2025年上半年工作总结会议

发布者:jxsh  人气:


      78日,海纳科技召开2025年上半年工作总结会议,系统复盘上半年工作成效,动员部署下半年冲刺任务,进一步统一思想、凝聚共识、激发动力,为确保年度目标圆满完成奠定坚实基础。公司党总支书记、董事长朱凯出席会议并作总结会讲话。

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         会上,公司工会主席、董事会秘书、副总经理陆宜东通报了上半年重点工作完成情况,财务总监邓有海通报了上半年经济运行情况。

     鲸航科技公司、研发部、生产技术部、电器事业部负责人就上半年工作成效及下半年工作谋划作工作发言。

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      公司党总支书记、董事长朱凯在上半年工作总结讲话中表示,今年上半年,海纳科技深入贯彻集团“千亿集团冲刺年”目标,锚定各项重点工作任务,统筹安全与发展、规模与效益、创新与转型,在复杂环境中承压奋进,主要经营指标超额完成,呈现“进中提质”的态势。

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      会议指出,今年下半年,海纳科技将以冲刺年度目标为主线,聚焦“产业升级、创新创效、市场突围、提质增量、队伍强基”五大方向,深化“财务、营销、精益”三大核心思维,坚持业绩导向,全力推动高质量发展迈上新台阶。

      深耕核心产业,构建高质量发展新生态。围绕绿色能源智能装备主业,深耕多种应用场景整体解决方案,高质量推进新厂房建设,大力培育优质产能。加大对鲸航科技的运营管理,打造数字化转型升级的标杆样板。深化创新驱动,打造核心技术竞争新优势。立足满足客户现场需求,实施定制化研发服务,在现有技术的基础上,不断创新拓展产品应用场景,提升研发效率及有效性。攻坚市场突围,构建多元化增量格局。围绕“为客户省钱、省人、节能、提效”这一核心,提供定制化、系统化、差异化的服务赋能客户。厚植“管家式”无忧售后服务理念,打造售后服务品牌,提升客户满意度。聚焦提质增效,激活全链条精益管理动能。全面对标行业先进水平,聚焦精益生产管理核心,狠抓物料流动均衡、改善措施执行、设备管理优化及生产成本管控。将质量管理重心聚焦于日常生产工序的全过程管控和工艺提升。优化管理体系,激发队伍内生动力。坚持干部“四制”管理,打造更加精干高效的干部队伍,提升人岗匹配度。深化薪酬与业绩挂钩力度,增强工作驱动力。构建更加顺畅、高效的内部协作管理机制,深化价值创造理念,实现客户满意、公司盈利、员工收入增长的良性循环。坚持“安全、经营、廉政”风险底线思维,营造稳定的干事创业氛围。

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     会议要求,要更加聚焦清晰的目标,更加坚定发展的信心,提振干事创业的精气神,始终保持清醒的头脑,提高分析问题和在“干”中解决各项问题的能力。面对当前的市场形势和繁重的发展任务,务必增强紧迫感和危机感,树牢“工资是挣出来”的理念,凝心聚力沿着既定的发展路线,以实干实绩推进公司走得更稳、更远。

     公司领导班子成员,各单位班组长及以上管理人员参加会议。

稿件来源:海纳科技微信公众号


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