7月8日，海纳科技召开2025年上半年工作总结会议，系统复盘上半年工作成效，动员部署下半年冲刺任务，进一步统一思想、凝聚共识、激发动力，为确保年度目标圆满完成奠定坚实基础。公司党总支书记、董事长朱凯出席会议并作总结会讲话。 会上，公司工会主席、董事会秘书、副总经理陆宜东通报了上半年重点工作完成情况，财务总监邓有海通报了上半年经济运行情况。 鲸航科技公司、研发部、生产技术部、电器事业部负责人就上半年工作成效及下半年工作谋划作工作发言。 公司党总支书记、董事长朱凯在上半年工作总结讲话中表示，今年上半年，海纳科技深入贯彻集团“千亿集团冲刺年”目标，锚定各项重点工作任务，统筹安全与发展、规模与效益、创新与转型，在复杂环境中承压奋进，主要经营指标超额完成，呈现“进中提质”的态势。 会议指出，今年下半年，海纳科技将以冲刺年度目标为主线，聚焦“产业升级、创新创效、市场突围、提质增量、队伍强基”五大方向，深化“财务、营销、精益”三大核心思维，坚持业绩导向，全力推动高质量发展迈上新台阶。 深耕核心产业，构建高质量发展新生态。围绕绿色能源智能装备主业，深耕多种应用场景整体解决方案，高质量推进新厂房建设，大力培育优质产能。加大对鲸航科技的运营管理，打造数字化转型升级的标杆样板。深化创新驱动，打造核心技术竞争新优势。立足满足客户现场需求，实施定制化研发服务，在现有技术的基础上，不断创新拓展产品应用场景，提升研发效率及有效性。攻坚市场突围，构建多元化增量格局。围绕“为客户省钱、省人、节能、提效”这一核心，提供定制化、系统化、差异化的服务赋能客户。厚植“管家式”无忧售后服务理念，打造售后服务品牌，提升客户满意度。聚焦提质增效，激活全链条精益管理动能。全面对标行业先进水平，聚焦精益生产管理核心，狠抓物料流动均衡、改善措施执行、设备管理优化及生产成本管控。将质量管理重心聚焦于日常生产工序的全过程管控和工艺提升。优化管理体系，激发队伍内生动力。坚持干部“四制”管理，打造更加精干高效的干部队伍，提升人岗匹配度。深化薪酬与业绩挂钩力度，增强工作驱动力。构建更加顺畅、高效的内部协作管理机制，深化价值创造理念，实现客户满意、公司盈利、员工收入增长的良性循环。坚持“安全、经营、廉政”风险底线思维，营造稳定的干事创业氛围。 会议要求，要更加聚焦清晰的目标，更加坚定发展的信心，提振干事创业的精气神，始终保持清醒的头脑，提高分析问题和在“干”中解决各项问题的能力。面对当前的市场形势和繁重的发展任务，务必增强紧迫感和危机感，树牢“工资是挣出来”的理念，凝心聚力沿着既定的发展路线，以实干实绩推进公司走得更稳、更远。 公司领导班子成员，各单位班组长及以上管理人员参加会议。 稿件来源：海纳科技微信公众号 |
